中電新聞網(wǎng)訊 “營銷投入需求提報階段完成率：98.5%，固定資產(chǎn)零購招投標(biāo)階段完成率：79.6%……”11月6日，國網(wǎng)吉林電力財資部預(yù)算管理專責(zé)劉杰熟練地打開項目里程碑輔助決策支持系統(tǒng)，對剛剛抽取的項目執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行觀測。這正是該公司實施項目里程碑管理，進(jìn)一步提升項目管理效率和水平的一個縮影。由于項目里程碑管理的有力保障，截至2014年10月末，國網(wǎng)吉林電力項目整體實施進(jìn)度同比提升12.06%。
自2013年7月份以來，國網(wǎng)吉林電力**性提出項目里程碑管理模式，以9大項目歸口管理部門、12大類項目、19個關(guān)鍵節(jié)點為主體，構(gòu)建職責(zé)明晰、分工明確的項目預(yù)算管理體系，編制項目里程碑計劃4439條，細(xì)化四個階段項目過程管理，確立了項目里程碑執(zhí)行的總體及階段目標(biāo)，逐步實現(xiàn)項目預(yù)算“從指標(biāo)到科目、從科目到項目”的精益管控，推動預(yù)算安排、成本管控、資金平衡與決算審批等各環(huán)節(jié)的貫穿協(xié)同。
該公司運用信息化手段開發(fā)項目里程碑管理全鏈條展示工具，將項目里程碑的19個節(jié)點按照業(yè)務(wù)屬性歸并入項目狀態(tài)、項目流程、項目進(jìn)度三個部分，以項目合同為維度，分層級展現(xiàn)各關(guān)鍵節(jié)點里程碑計劃完成情況，配套開發(fā)項目預(yù)算檢查功能，實現(xiàn)項目資金剛性控制。
同時，該公司還建立按月分析、按月通報工作機制，以協(xié)同監(jiān)督、經(jīng)濟活動分析會為平臺，解決項目執(zhí)行過程中遇到的難點及突出問題。
該公司**深入應(yīng)用投資能力測算模型，科學(xué)合理確定投資規(guī)模，嚴(yán)格開展項目經(jīng)濟效益及合規(guī)性評價，優(yōu)先安排能夠增加公司效益、保證安全生產(chǎn)等確有必要的投資支出，其他項目一律減、緩、停。通過**優(yōu)化資源配置職能，近兩年暫緩?fù)顿Y12億元，壓降專項成本4億元，投資規(guī)模管控效果顯著。
國網(wǎng)吉林電力還以此次項目為契機，開展項目數(shù)據(jù)清理工作。該公司組織項目歸口管理部門及實施單位，開展以前年度結(jié)轉(zhuǎn)項目清理工作，共清理1,324個項目，對于已完工及冗余項目，已完成在ERP系統(tǒng)中關(guān)閉及刪除操作；對于未完工項目，制定了完工計劃，預(yù)計到2014年末，以前年度結(jié)轉(zhuǎn)項目將全部實現(xiàn)系統(tǒng)關(guān)閉。通過數(shù)據(jù)清理工作，進(jìn)一步提升了項目操作規(guī)范性及清晰性，項目預(yù)算數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
為確保項目里程碑計劃有效執(zhí)行，該公司實施了縱橫聯(lián)動兩級考核，財務(wù)部門橫向考核9個項目歸口管理部門，項目管理部門縱向考核項目實施單位及配合實施部門，并將考核結(jié)果納入部門及單位績效考核體系，考核促進(jìn)作用效果顯著。來源： 中電新聞網(wǎng)
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